感召力不是职位和地位赋予的领导力（影响力）是自发产生的一种信任集中。在一个团队中，具有领导力的不一定是职位高的，职位是一种权力的来源，也是其中之一，职位是一种专业性的权力来源，它依靠结构赋予。感召力是全方位的权力（影响力），它不依靠专业结构，是一种自然的追随。 感召力是一种形成团队的能力，一种魅力，团队的构成元素有：事情(想法)和人。形成团队前，领导者通过感召力影响追随者，形成团队后，领导者通过感召力和制度双管齐下来影响一级追随者，一级追随者通过制度和感召力影响二级追随者，在以上两个环节中，感召力和制度的影响力并不相同。在后面环节制度的影响力大于感召力。领导者也可以通过制度来强化或削弱感召力，制度在这里类似放大镜，能放大优点也能扩张缺点。 持续的感召力需要有敏锐的发现能力，项目发现能力要求逻辑说得通，不断观察自身周围现象并且能够反思自己所在环境，观察自己所在的圈子，因为不同的环境对应不同的价值、利益取向，好比对不同的人诈骗要采用不同的方式。 反思就是把自己从圈子跳出来反向思考的能力。 感召力需要靠一般性的接触形成，判断准确，实际——执行力强——承担后果——修正方法——发现新目标，新意义。